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行動規範 [ビジネス]

my challenger's log Ⅱ 2冊目

 皆様方のいつも温かいご支援を感謝いたします。


 my challenger's log 一冊目は、

 こちら

 http://mwainfo.blog.so-net.ne.jp/ 

 より閲覧願います。


 韓国は“放置国家”? 慰安婦像だけじゃない、放置される不法施設
 韓国外務省は「民間団体が建てたものなのに政府があれこれいえない」などと公式に発言しているが、国家として法治を否定したとんでもない無責任ぶりだ。外国公館に対する“侮辱施設”や至近距離での集会・デモといった“脅威”は国際法でも違法である。

 引用記事全文
 http://www.sankei.com/column/news/160110/clm1601100012-n1.html

 企業の生産性向上や行動規範を高めるため、5Sや6Sを実践する企業は多い。最近は、さらに深化し、「始末」を加えた7Sなるものがある。

 「始末の出来ないこと」、にお構いなく、人間たちは、無規制にCO2を排出し続け、ついに地球環境が破壊され、気候変動、温暖化が進む。 世界は、ようやく”COP21”で規制の話し合いを進めた。

 「秩序あるものは、放置すれば崩壊に向かう」、あの恐ろしい、”エントロピーの法則”である。


 企業の生産現場で生産性向上効果を発揮する6Sなるものがある。こんな当たり前のことが、と言うなかれ。

 日本電産、永守重信会長の6Sは、 整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾で、「情熱、熱意、執念」、「知的ハードワーキング」、「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」の三つを経営哲学としている。

 ここでも常に、身ぎれいの永守哲学が息吹いている。

 「絶対に楽してもうけたらあかん」という。「人の2倍働いて成功しないことはない。倍働け」とも言う。さらに、社員が働かないのはトップが悪い、と凄いことを言う。

 1973年、4人でスタートした企業は、20015年3月、従業員98,000人、売上高1兆283億円の企業に成長した。

 行動規範の徹底である。最近はさらに深化した、「始末」を加えた7Sなるものがある。
 
 「整理・整頓・清潔・清掃・作法・躾」、プラス「始末」である。

 特に、作法、躾と始末は、企業だけでなく、家庭でも大事な行動規範になる。

 常に相手や組織を気遣い、決められたルールや作法を守り、始末、片づけを徹底し、次の仕事への段取りやミスをなくす。

 「始末の出来ないことは、やらない」、自らの責任範囲内で、きちんと始末が出来るよう、他者に迷惑がかからないよう心がける。

 7Sの行動規範の対極には、あの七つの大罪に通じるものがあるのかも知れない。

 傲慢(高慢)、憤怒(激情、嫉妬(羨望)、怠惰(堕落)、強欲(貪欲)、暴食(大食)、色欲(肉欲)である。

 韓国社会の底辺に潜む、日帝36年への1000年の恨である。
 
 とまれ、韓国社会の「反日無罪」は、自らの始末をせず、社会、国家、世界に、そのツケをまき散らす身勝手の極致ではなかろうか。


 ナイス、コメント欄は閉じております。御了解下さるようお願い致します。



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